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《經濟》專訪丨程芳:要做百年老店就必須重視企業文化
發布日期:2018-11-07 浏覽:1246

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70後程芳高中畢業後扛過8個月的毛竹,當時未曾想到30年後的自己會成爲一家投資集團的領航者。他從1989年6月進入金融系統工作,曆任金融機構中高管17年,長期從事法人機構經營管理、信貸管理、風控管理工作,對資本市場、金融創新、風險控制有著長期的觀察和獨到的見解。

30年的从业经验让他清楚地认识到做金融工作,不能铤而走险,不能漠视责任与担当,唯有合規經營、稳健发展才能在市场中求得一席生存之地。为了一个有情怀、有温度、有追求、有信仰的金融梦,程芳践行了真正意义上的自强不息、厚德载物。面对《经济》记者的独家专访,程芳从一个老共产党员的角度谈及当今金融企业家应该具备的责任与担当。

一、金融企業更要講文化

福彩快三,2012年8月落戶于上海陸家嘴國際金融中心,2014年4月經中國證券投資基金業協會批准爲“私募基金管理人”。

《經濟》:將企業文化建設列入企業發展核心,在金融行業尤其私募機構都很少見,元亨祥制定這個戰略的初衷何在?

程芳:第一,因爲我有23年的體制內金融從業經曆,在2012年3月正式離開體制,進行第二次創業,正是有了體制內工作的熏陶和鍛煉,所以對企業文化的重要性,有比較深入的理解。平時大家談到企業文化,更多的是企業文化口號。其實企業文化,是由精神層面、物質層面、規制層面、行爲層面、戰略層面的總和組成的,而不是單一的企業文化口號,戰略、制度、品牌等一系列都屬于企業文化。

第二,做金融企業,離不開風控文化。從我進農村信用社上班的第一天開始就要接受培訓,上的第一課就是,錢放在你面前,首先你不能把它當錢,這只是工作的符號、工具而已;其次,即使你把它當錢,也不能當成你自己的錢。這就延伸到風控文化。金融企業如果不注重風控文化,就容易違紀違法,甚至造成巨大損失。所以合規文化非常重要。金融企業如果沒有做好風控,最終就是“竹籃打水一場空”。

作爲私募機構,一定要對投資者負責,守住底線和原則,從“募、投、管、退”進行全流程的風險控制。元亨祥的經營原則是“安全性、合規性、差異性、效益性、持續性”。談到安全性,很多人可能會想到資金安全、管理安全、財務安全等,實際上我指的安全性是完善的法人治理結構。只有法人治理結構完善,才能夠保障平台相互制約又相互支撐。在此前提下,一系列制度和戰略的制定要依法合規,不能走旁門左道。在合規性的基礎之上,做業務經營要有差異性,差異性能夠産生效益性,人無我有、人有我精、精益求精。

第三,要想成为一家“百年老店”,就必须重视企业文化。为了稳健,我们宁可舍弃一些,走得慢一些。元亨祥很清楚自己的定位,努力践行“元亨祥基金 财富聚宝盆”的企业宗旨。对于投资者,他们把资金交给我们来打理,实现财富增长,所以我们是投资者的“聚宝盆”;对于项目方,他们从我们这得到了资金支持,项目得以顺利实施,产生经营效益,所以我们是项目方的“聚宝盆”;对于员工,他们在这个平台得到了成长,晋级加薪,所以我们是员工的“聚宝盆”。由此决定了我们“专业、专注、专心、专属”的经营理念。

二、合規經營才有春天

《經濟》:金融機構進行風險控制,一方面是來自于自我發展的自覺,另一方面也受到當前防範系統性金融風險這種大的政策環境的影響。在去杠杆、化風險的背景之下,您如何看待私募行業未來的生存空間?

程芳:30年的金融從業經曆,我一直在感受著金融監管政策給金融行業帶來的變化。其實這些年間,金融風險一直在轉移中化解,在化解中轉移,金融風險一直在持續化解之中。資本市場就處于一個不斷完善、不斷加強監管和規範的過程。非銀行類金融機構很大程度上是承擔銀行的部分功能,緩解銀行的部分經營壓力。

例如信托行業,在上世紀80年代末90年代初,信托公司在全國遍地開花,幾乎每個省區市都辦有信托公司。作爲當年“爲銀行功能拾遺補缺”而出現的一類金融機構,信托業確實發揮了一定作用,但進入90年代中期,許多信托公司發展過程中積累的種種弊端在日漸加強的金融監管中逐漸暴露,國家開始集中整頓,直到2007年第六次清理整頓之後,中國信托業才逐步步入規範發展階段。

国内证券行业的發展曆程也大致如此。1987年国内成立第一家证券公司——深圳经济特区证券公司,上世纪90年代中后期证券公司开始迅速扩张,这一时期市场的法律、规则相对模糊,存在大量的“飞地”,整个证券行业在不断试错和纠正。2005年前后,一批证券公司的问题急剧暴露,历史遗留问题开始集中爆发,证券行业多年积累的风险呈现集中爆发态势,直接导致行业内近四分之一券商最终清盘。在这之后证券行业才逐步步入正轨。

擔保行業和小額貸款行業的發展與證券行業發展大抵相似。擔保機構和小額貸款機構的設立也是爲了豐富融資服務體系,讓企業在銀行之外多一個融資渠道,實際上也是幫助銀行化解一部分金融風險。

2010年前後逐步發展起來的互聯網金融和私募基金,其發展邏輯也基本如此,伴隨市場需求而生,在監管制度完善中發展。所以金融風險的化解依賴于各類不同的金融機構,風險只是在轉移,而沒有從根本上解決。

中国的金融监管从未放松过,对于金融机构来讲,只有挡得住诱惑,耐得住寂寞,守得住孤独,才能成得了事业。这其实就是金融行业本身的核心要义。现在政策监管趋严,是一种好现象。之前的很多年,对于私募基金和互联网金融来讲,都是劣币驱逐良币,这对于真正想做好这行业的从业者来说,是非常被动的。现在很多从业者都抱有侥幸心理、铤而走险,以身试法。所以在严监管的档口,是依法合規經營这一类公司的春天。但是与此同时,也希望监管政策不要“一刀切”,应该分类指导。

《經濟》:習近平總書記曾多次提及共産黨員的責任與擔當。您也是一位老共産黨員,作爲一家金融機構的掌舵人,您如何看待責任與擔當這兩個詞?從行業的角度來說,私募行業的責任與擔當又是什麽?

程芳:其實國家的競爭力中很重要的部分,就是優秀企業的競爭力。企業是國家綜合實力的重要載體。民族要複興,國家要興旺,社會要和諧,企業就要發展,我們作爲企業的領頭人,一定要有這種高度,認識到自己的責任與擔當,而對于企業家來講,承擔社會責任有方方面面的內容。

企业承担社会责任,就要依法合規經營、创造就业岗位、按章纳税、促进产业发展。一个合格的优秀共产党员,任何时候都不会被社会浊流所影响。这是当今时代共产党员和企业家应该具备的基本素质。我们要有一个信仰,就是不要制造不公平、不正义。其实我们的老祖宗早就警醒我们:明德内圣,慎独自修,从心循矩,成人达己。企业家同样要有“根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为他人着想的善良”。这也应该是我们这些金融从业者的行为约束准则,应该有敬畏之心,有民族情怀,有精神追求。

三、順勢發展生態金融

《經濟》:元亨祥曆經幾次大浪淘沙,發展到現在具備一定規模,那麽對于元亨祥未來的發展方向,您有何思考?

程芳:作爲一家企業,我們也經曆了第一個5年的發展。2017年第五次金融工作會議提出,金融要服務實體經濟。私募是建立完善的多層次資本市場體系不可或缺的一部分。我對于如何服務實體經濟,也有新的思考。這也直接決定了我們未來的發展方向。

對于元亨祥來說,順應國家大的發展趨勢,是企業發展的法則,要弘揚正道文化。一是中國制造2025中的機遇,預計2020年左右,漸次低迷的中國制造業會重新迎來輝煌發展的拐點。二是鄉村振興中的機會,大城市的GDP增長潛力趨于飽和,相比之下美麗鄉村建設會成爲一個新的增長點。到2025年,中國老年人口將達3億、中産階級人口達到6億,巨大的養老需求和養生需求將爆發式增長。未來二三十年,這兩大需求的滿足將是金融機構的發展機遇所在。

元亨祥雖然是一家私募機構,但在未來,將致力打造成爲“專業專注的生態文明産業鏈服務商”,具體深入在“健康、智慧和綠色”三大民生産業。我們不能停留在一個虛無缥缈的世界裏做空轉的金融,而是創新生態金融、服務民生産業,以智慧教育、健康養老、田園綜合體三大主題的特色小鎮投資運營爲抓手,從真正的需求端出發,來明確企業發展的經營方向,才是正確的選擇。

來源:《經濟》總第290期

文:陳希





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